为贯彻落实集团房地产开发业务版块流程再造试点实施思路，巩固流程再造梳理和优化的阶段性成果，确保新流程落地试点实施。11月10日下午，集团组织总部全体员工、成城银山公司全体员工、下属开发单位中层管理以上人员（含集团三个项目部）针对集团房地产开发业务流程再造进行了现场培训。此次培训由全臻董事长主持，金蝶南方区咨询总监朱翔进行主讲，并对系列流程再造理论、知识成果及落地实施等方面做了培训。 
　　全臻董事长指出目前集团要从流程再造、EIP建设两方面着手，将粗放型管理向精细化、标准化管理转变。此次流程再造工作是集团革命性的转型，要使我们的员工越来越现代，八小时内的思维、行为方式都要有所改变。 
　　随后，全臻董事长对流程再造重要性进行了阐述。1、我们平时工作都很忙，但结果并不好，这是我们在程序、协同上出现了问题，部门之间边界不清、不知道如何协同。2、 从企业发展来看，大型企业都会做流程优化，越大的企业，流程优化做的越早。3、与速度、规模有关，规模大了企业抗风险的能力将越强，资源也将流向更核心的企业。 
　　此次流程再造首先做的是开发业务流程，开发业务是我们重要的增长极，是我们核心的业务，而房地产企业开发的环节、流程基本一样，相似性、相关性特别高，易于优化，开发线做大做强也将会带动集团其他业务的发展。同时，全臻董事长对试运行提出了几点要求：一是要统一认识，集团总部、下属公司组织领导要落实到位。二是所有参加试运行的成员，要有高度的责任心，要把试运行作为重要的工作来抓。三是试运行的管控、考核要有一套办法，确保试运行的成功，试运行过程中要相互研讨、做到真正吸收。他强调流程问题是解决标准化、精细化管理的问题。试运行的目的一方面是找到存在的问题，另一方面让我们大家形成良好习惯，形成新的长房文化。 
 

业务流程再造培训现场