为贯彻落实集团“速度、规模、效益”的发展思路，进一步提高集团工作效率和管理水平，更好地推进综合信息平台（EIP）项目建设，使集团流程再造工作的落地形成良好的技术支撑和平台保障。9月27日下午，集团在华雅国际大酒店召开了综合信息平台（EIP）项目培训，此次培训会议的成功召开，宣示了集团综合信息平台工作正式拉开序幕。 
　　会上，全臻董事长发表讲话，他指出今年集团将实施全面转型，各项工作都要有较大提升，信息化建设在此次转型过程中发挥着重要作用。对此次培训及综合信息平台项目建设全臻董事长提出了四点要求。一是要统一认识，流程再造与EIP开发建设是集团管理转型的基础，决定着企业转型的成败，各单位要高度重视项目的建设工作。二是要强化组织领导，各单位一把手要认真对待，做好组织协调。三是要落实具体的配合支持工作。时间上要有保证，要求、标准上不能降低，技术上要加强与蓝凌公司的沟通，资料需求上要提供高品质资料。四是要做好所有员工的教育、培训工作，对下属单位平台的运用情况进行跟踪和考核。 
　　随后，蓝凌公司副总裁李翼对项目情况进行了简单介绍，蓝凌公司项目总监袁玲通过结合其它地产公司的典型案例，对综合信息平台（EIP）项目的应用内容、重要性、实施计划及未来展望作了详细阐述。 
　　最后，集团副总经理王亚平对此次培训工作进行了总结发言。他指出，集团各单位一把手要重视综合信息平台建设，积极配合项目开发，组织好员工培训，按照集团的统一部署和全臻董事长的要求为项目的成功上线及平台的熟练运用做好准备。

全臻董事长发表讲话

EIP培训现场