7月26日上午，beat365中国唯一官方网站2011年半年度经济工作会议在华雅国际大酒店隆重召开。集团班子成员、总部部门负责人、下属单位领导参加会议，老领导程恭友出席会议，会议由集团副总经理李亚夫主持。

　　会上，全臻董事长根据集团全年的整体工作目标，对集团上半年的经济工作进行了分析总结，对下半年的工作进行了部署安排。全臻董事长指出，上半年，集团根据年初制定的目标任务，坚决贯彻“速度、规模、效益”的既定方针，合理安排集团各项目进度，综合平衡建设资金，积极推进营销加快资金回笼，协调发展其他产业，各项工作顺利推进。

　　2011年上半年集团经济发展主要呈现两方面的特点。一是经营业务方面：项目营销成为推动企业经济指标的直接动力；工程节点控制成为企业发展的重要保障；加强资产管理为企业经营助力；拆迁工作攻克难点平稳推进；融资工作在政策严控中寻求突破；强化非主营业务企业的创新。二是管理提升和党务政治工作方面：全面加强集团开发流程规范化标准化管理；推进人力资源绩效考核和薪酬管理；全面启动流程再造和信息化工作，推动集团管理创新；积极处理遗留问题和法务纠纷，推进信访维稳工作；党建工群及精神文明建设上台阶。

　　全臻董事长同时指出下半年集团经济工作面临的挑战：一是调控政策仍将持续，甚至进一步加强；二是企业扩张伴随的资金压力；三是管理流程滞后于企业发展现状；四是行业同类型企业竞争加剧，不进则退，慢进即退；五是同类市属企业利润、发展速度竞争加剧。

　　然而，在面临挑战的同时，下半年的工作也存在着发展机遇：一是市场的优胜劣汰，未来的地产市场，强者越强，弱者退出；二是在央企地产业务被强制收缩等多种因素作用下，正是集团适度扩张，实现快速增长的最佳时期；三是长沙地产市场处于相　对上升期。

　　全臻董事长强调，下半年集团要努力做好以下工作：一是做好项目营销，争取全面完成年度计划；二是按照“速度、规模、效益”的要求，快速推进项目建设；三是加强新项目新任务的前期工作和可行性研究；四是积极推进集团融资及资金管控工作；五是加快拆迁进度，突破拆迁瓶颈；六是做好业绩考核和薪酬体系的调整；七是深入推进管理流程再造。

　　集团班子成员针对分管的具体工作，对上半年的工作进行了回顾，对存在的问题进行了深入剖析，对下半年的分管工作进行了具体部署。各下属单位一把手及集团总部负责人也从自身工作出发进行了踊跃发言，会议气氛异常热烈。随后，全臻董事长对大家的发言进行了总结，赞扬了发言中的亮点，对此次会议的形式给予了充分肯定。他指出房地产市场瞬息万变，目前长沙市场虽然表现较好，但明年形势很难预测。大家要对行业、区域情况进行分析，对下半年工作进行展望和评估，充分利用下半年的时间，完成销售、加快回款。

　　最后，集团副总经理李亚夫对此次经济会议的召开进行了总结。他指出，此次会议的方式很好、形式很好、分析准确、方向明确。大家要全面分析上半年工作，坚持“速度、规模、效益”的发展思路，深化企业改革、提升管理水平、完成年度计划。

集团2011年半年度经济工作会议召开

全臻董事长作半年度经营分析报告

2011年半年度经济工作会议现场