为切实落实集团“速度、规模、效益”的发展思路，梳理、优化集团管控与业务流程，打造集团标准化、可操作的精细化管理模式，进一步提升集团整体核心竞争力，7月6日下午，在财信酒店多功能会议室召开了beat365中国唯一官方网站流程管理工作启动会议，集团总部全体成员及下属单位中层及以上管理人员参加会议。 
　　会上，全臻董事长对流程咨询项目的背景和重要意义进行了阐述，并对集团流程管理工作提出了期望。全臻董事长指出流程再造工作涉及到管理、业务多方面问题，要充分发挥咨询公司的外脑作用，使部门之间职责清晰、边界明确、工作高效。 
　　一是组织领导要有保证。在流程再造的推进过程中，领导要高度重视。二是人员配置要有保证。要抽调一部分员工参与流程再造工作，资源上得到保障，使整体功能、效果最大化。三是时间上要有保证。流程再造工作要与信息化系统同步推进，集团时间上要确保与咨询公司同步。三是进度上要有保证。流程再造工作从开始到落地，进度上要跟进，要制定出适合集团特点的新流程，解决目前存在的一些问题。 
　　随后，金蝶咨询服务事业部总经理迟勇，对双方战略合作及资源保障与大家进行了现场交流。金蝶咨询项目经理曹琳对对工作主计划、预期成果、管理价值、相关案例等内容进行了详细说明。 
　　最后，全臻董事长对流程管理工作启动会议进行了总结性发言。全臻董事长强调，目前，我们正处在特别的调控期，企业面临转型，流程再造工作将是今年集团管理变革中最重要的部分，下属公司一把手要高度重视，并要有一定的思考，顺利实现集团的战略转型和管理变革。